Мой сайт Среда, 25.04.2018, 07:47
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа
Главная » 2017 » Декабрь » 9 » 14,6 МЛРД РУБЛЕЙ СЭКОНОМИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ ОЦКС РОСАТОМА В 2016 ГОДУ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ
09:48
14,6 МЛРД РУБЛЕЙ СЭКОНОМИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ ОЦКС РОСАТОМА В 2016 ГОДУ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

Программа капитальных вложений Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2016 год выполнена на 100%. Об этом сообщил директор по капитальным вложениям «Росатома» Геннадий Сахаров, подводя итоги работы за 2016 год.

В 2016 году работа велась по более чем 300 инвестиционно-строительным проектам в 36 субъектах РФ, включая проекты по сооружению 6 энергоблоков АЭС в активной фазе. На их реализацию было направлено в общей сложности около 237 млрд. руб. В осуществлении программы капвложений Росатома были задействованы 63 службы технического заказчика и более 53 тысяч строителей. В 2016 году на предприятиях Росатома было завершено строительство и осуществлен ввод в эксплуатацию 26 объектов. Одним из главных достижений 2016 году заслуженно считается ввод в промышленную эксплуатацию четвертого энергоблока Белоярской АЭС – единственного в мире энергоблока с инновационным реактором на быстрых нейтронах БН-800.

В 2016 г. сотрудники подразделений Госкорпорации «Росатом» по управлению капитальными вложениями и работники ОЦКС Росатома продолжили работу по контролю эффективности и целевого характера расходования средств при реализации программы капитальных вложений госкорпорации «Росатом» и ее предприятий. В целом в 2016 году была достигнута экономия средств в объеме около 14,6 млрд рублей, из которых 9,2 млрд рублей было сэкономлено в рамах согласования проектов и заданий на проектирование.

В рамках осуществления перехода на ресурсный метод оценки стоимости АЭС был осуществлен мониторинг стоимости строительных материальных ресурсов, в рамках которого был актуализирован перечень производителей/заводов-изготовителей материальных ресурсов (165 производителей) и обработано 21 новое ценовое предложение, а также был сформирован сборник текущих цен на материалы, изделия и конструкции по состоянию на IV квартал 2016 года (5 частей). Также были разработаны и утверждены приказами госкорпорации «Росатом» Единые отраслевые методические указания по мониторингу цен на внутреннем рынке и Инструкция по проведению мониторинга цен на используемые при строительстве объектов атомной отрасли материально-технические ресурсы на внутреннем рынке Российской Федерации.

В 2016 г. на базе ОЦКС Росатома был осуществлен запуск Программы комплексного управления стоимостью и сроками отраслевых проектов капитальных вложений (TCM Nuclear Construction) – это новый инструмент стоимостного инжиниринга, который обеспечит эффективное управление сроками и стоимостью реализации инвестиционно-строительных проектов. В рамках реализации Программы TCM Nuclear Construction для формирования и подтверждения у работников отрасли, участвующих в реализации проектов капвложений, квалификации в области управления стоимостью была проведена входная оценка знаний около тысячи сотрудников 60 отраслевых предприятий, а также организовано прохождение  первого этапа обучения около 100 сотрудников (базовый курс, позволяющий внедрить единую терминологию в отрасли, знания эффективных методов оценки и контроля стоимости).

В 2016 году сотрудники ОЦКС Росатома приняли участие в 7 выездных комиссиях по проверкам целевого и эффективного использования инвестиционных средств, а именно: Ростовской АЭС, Нововоронежская АЭС-2 (3 проверки), Ленинградская АЭС-2, проекты  АО «Сибирский химический комбинат», ФГУП «Горно-химический комбинат», АЭС «Ханхикиви-1». По итогам проверок оформлены акты, составлены планы мероприятий по устранению замечаний, установлен контроль за устранением замечаний.

В целом в рамках осуществления государственной функции контроля в 2016 г. было проведено 168 проверок, из них 156 плановых и 12 итоговых проверок. В ходе проверок было выявлено 2409 нарушения, устранено 1952. Выдано 28 заключений о соответствии.

В 2016 году в рамках реализации Программы мотивации участников реализации инвестиционно-строительных проектов на снижение сроков и стоимости проектов был получен пакет из более чем 150 оптимизационных предложений с суммарным эффектом экономии 10,7 млрд. рублей.

В 2016 г. под руководством подразделений, подчиненных директору по капитальным вложениям, совместно со специалистами ОЦКС Росатома была запущена программа «Повышение эффективности отраслевой системы проектирования», призванная обеспечить дальнейшее сокращение стоимости и сроков реализации проектов. Работа велась по 9 направлениям в сфере развития проектного производства, включая методологию проектирования, формирование единого информационного пространства, трансфер наилучших доступных технологий, нормативное регулирование, разработку единой системы классификации и кодирования, а также переформатирование систем управления проектами. На базе АО «Инжиниринговая компания АСЭ» сформирован Отраслевой центр технологии проектирования.

На базе ОЦКС Росатома в 2016 г. был создан и активно приступил к работе «Центр трансфера технологий в капитальном строительстве ОИАЭ», утверждена методология формирования базы наилучших доступных технологий для внедрения в строительном комплексе атомной отрасли (База НДТ). Критерии отбора предложений в Базу НДТ были разработаны с учетом стратегических приоритетов Госкорпорации «Росатом»: технологии и продукты оцениваются по 11 критериям по 5-балльной системе.

В 2016 г. специалистами ОЦКС Росатома был актуализирован типовой график сооружения АЭС с использованием программного обеспечения календарно-сетевого планирования Oracle Primavera – данный график введен в действие приказом Госкорпорации «Росатом».

В 2016 г. Система менеджмента качества (СМК) ОЦКС Росатома успешно прошла все необходимые процедуры сертификации на соответствие требованиям ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015): получен сертификат с отметкой о международном признании Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».

В целом коллектив подразделений Госкорпорации «Росатом» по управлению капвложениями и сотрудники ОЦКС Росатома в 2016 году работали как единая команда - слаженно и эффективно. Все поставленные цели выполнялись в срок.

«Наша задача – постоянно искать новые пути повышения эффективности нашей работы, все время быть «на шаг впереди»,  направлять все усилия на снижение стоимости сооружения проектов и уменьшение сроков их строительства при неизменном условии обеспечения их безопасности и надежности», - подчеркнул, подводя итоги 2016 года, директор по капитальным вложениям госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров.

 

Просмотров: 18 | Добавил: hundsote1981 | Теги: итоги 2016 года | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Поиск
Календарь
«  Декабрь 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Copyright MyCorp © 2018Создать бесплатный сайт с uCoz